我對此舉持否定看法

寫不寫weekly report，咱們傻子過年看隔壁鄰居，別人怎麽過咱怎麽過。組裏其他同事呐？他們寫，咱寫，他們一個禮拜一封，咱也follow這個頻率。他們都不寫，咱也甭開這個先例。
為什麽：
1 該不該寫weekly report，是來自管理者的要求，經理要求寫才寫；咱不能反過來告訴經理應該如何管理其團隊。尤其是剛入門的新人。表現過頭，過猶不及。
2 退一步，假設老板高興你這麽做，那你也是跟自己過不去。Micro-management是最招人痛恨的，我見過好幾個這一類的經理，最喜歡看weekly report，有變態的甚至要求具體到每天上午做了啥、下午做了啥。本來人家沒這毛病，你非要慣出毛病，等你難受的那一天你就後悔吧。同組的同事更加痛恨這樣的人。世上本無事，庸人自擾之。

看看老土老師貼過多次的道德經：“上善若水，道法自然”。還有曾國藩的故事。大智慧在這裏呐！
順其自然，過猶不及。切記切記。

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• 今天老板來cube打招呼 -toruta- ♀ (315 bytes) () 01/24/2014 postreply 20:20:19

• 回複：我對此舉持否定看法 (正解) -Captain-P- ♂ (130 bytes) () 01/29/2014 postreply 01:11:53