樓下的xiaoyuzi同學提出了一個做管理頭疼的問題之一：如何在麵談時找出一個以後可以愉快合作的同事。
麵談時應聘人頭疼，不知如何才能讓招聘人看上眼，得到一份合適的工作。招聘人也頭疼，不知如何才能找到一個即會做事，也會做人的同事。聘了以後事情做了，不出麻煩。
從短短的幾小時去判斷一個人，說得好聽了是撞大運，不好聽是賭博。應聘人日後不順心，跳槽炒了公司的魷魚。招聘人日後不順心，欲哭無淚欲訴無門。爛攤子還得自己收拾。
要聘到一個合適的人，招聘人不僅要知彼，更重要的是知己。總的來說，一個人能做什麽樣的事在履曆上已經寫得明明白白，麵談的目的實際上是看做人。每個人性格不同，做事方法不同，沒有對錯也沒有好壞，隻有合適與否。了解自己的性格，溝通方式，和什麽樣的人合作愉快，和什麽樣的人無法合作，麵談時就可以揚長避短，選擇與自己合適的人。
需要聘什麽樣的人，目標要明確。比如要聘一個做事的人（寫程序），嘴上生花的人躲著點。要聘一個做人的人（和客戶打交道），悶嘴葫蘆略過。當然，要能找到一個跑的又快，又不吃草的馬兒最好。但是主管能不能駕馭這樣的好馬，又回到了上麵所說雙方是否合適。
至於知彼，關鍵在細節。麵試時的20，50，或者100個問題，上網一搜，大麵上都能答對。但隔行如隔山，細節上的準確與否，隻有做事的人知道。
比如，應聘人說他會蒸饅頭，我會問他一斤麵加幾杯水，用多少酵母，蒸幾個饅頭，蒸多長時間，什麽時候揭鍋看看熟了沒。（最後一問是個陷阱，因為蒸饅頭的過程中揭鍋蓋，饅頭蒸不好。）我還可以問他為什麽一斤麵要加一勺酵母，為什麽不加兩勺，等等。幾個問題後，應聘人的能力便一目了然。根據他回答問題時的方式，更可以觀察他的做人。比如是否不懂裝懂，不懂的時候是否放棄，是否敢於承認不懂。。。。。。
應聘人的做人，也可從細節上看出來。一般來說，應聘人對主聘人的態度隻能做參考。麵試時誰都要把自己最好的一麵在主管麵前表現出來，讓應聘人和其他組員聊聊，然後聽聽組員的反應。對主管態度好對組員態度不好的人要小心了。
請應聘人吃飯，是觀察人的最好機會。一個人的餐桌禮儀，往往顯示出一個人的人品，有個帖子可做參考 （麵談－西餐禮儀篇 吃什麽飯沒關係，主要看他的舉止）。而且，吃飯時隨便聊天時大家都放鬆了，應聘者所說比正襟危坐時的一問一答更有價值。
總之，判斷應聘人，不是聽他說，而是看他做。越是細節，越能顯示出一個人的真實麵貌。
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