要加新功能，那就是個新 project。對此，一般領導都是招開班務會，讓大家獻計獻策，並努力綜合每個建議的優點，把個人的方案變成集體的智慧結晶。這樣，基本能杜絕個人主義傾向，樹立良好班風並借此提高項目的成功機率。
對於這位妹子來說，在還不清楚這位領導的辦事作風之前，若一定要和領導單獨論劍，就要從有利於新功能順利落成的角度，談談對現有程式的如何優化。但很多時候這類建議在製定項目 sope 和確認 activities 的時候提出，是最好時機；一旦建議有效，可納入日程。
倘若項目計劃及時間表業已落成製定，我建議妹子住嘴，以後尋找機會再說。
另外，此類事情大會不講，卻小會單獨跟領導提出，聰明的領導也會以其它形式將你的方案遞交班務會討論。無論如何，在領導主持的諸葛亮會議上提出最好，也能培養自己的威望，領導也有機會搞綜合；日後對你的獎勵，也就師出有名。
妹子的這位領導要和群眾單獨交流搞一對一的談心活動，善良的人民群眾對此，講話要小心了！
大多數有才能的人，對領導的這類作風，由於個人英雄主義傾向，會昏了頭，會有積極的或正麵的感覺印象，覺得對展示自己的雄才大略，是個機會。但對於持這般作風的領導本人，其實不然。這種領導作風，在職業規範上是不提倡的，但也沒有明文反對；這類作風，其實是個人利用領導地位玩弄群眾不符合職業道德的一種做法，利用群眾要求進步的心理，掌握群眾個性和作風。對於更好地領導群眾，這的確重要，所以沒有明文反對；但通過自己的領導地位及群眾心理來獲得這類信息，極易被誤用；這套功夫，是江湖邪門歪道，真正的 professional 是不屑采用的。但對於群眾來說，自己的言行在這類領導麵前，就要多加小心了，尤其對那些具有雄心大誌的革命群眾，不要在這類領導麵前，過早地暴露自己的”野心。” 據我觀察，熱衷於這類單獨談心活動的領導，極易走火入魔，成為不良之徒。這也是為什麽有高見，最好在班務會或群眾大會上發表的另一個重要原因。
