對局麵的掌控，對管理層的人是很重要的。老中多數是技術出身，這方麵稍微欠缺，要加強

從我自己的經驗教訓（主要是教訓哈）來說，技術強是好事情，但是要注意不要拘泥於技術細節，更不要有把問題複雜化的傾向。正如樓主所說，我們常常會有忍不住的“我還沒把最得意的展示出來"的想法，這個在工業界常常並不討好。特別是和客戶交往，最重要的不是顯示你有多強，而是要get the message through，解答他們想要的，對多餘的信息，比較安全的做法是並不透露，除非你認為是有必要的。要知道，沒有任何一個公司，一個產品是完美無缺的，言多必失。

還有一點就是要了解你的手下人，有信得過的像樓主那樣的，讓他接的時候能接上，有事實，有數據；不要他說的時候，他會知道。這也是考驗管理人的水平的，不怕神一樣的對手，就怕豬一樣的盟友，說得就是這個。

當然，要做好功課也是必要的，不要知看他們的問題，要透過對方的問題，了解他們真正的意圖，要牽著他們的鼻子，不能被他們牽住。

多幾次經驗教訓，大家也能行的。

所有跟帖： 

• 分析的很深刻啊, 學習了! -nyachost- ♂ (0 bytes) () 04/23/2013 postreply 14:47:56

• 真的？？，你說的都是真的：-） 向你學習！ -ShanShan33- ♀ (0 bytes) () 04/23/2013 postreply 18:40:56