對，主要是上級的關係。自己也得拎拎清，上級是否真的需要你分擔他的部分責任。

一般來講，你的職能除了在技術方麵是個大拿，其它則主要是隨時向上級報告質量、進度、和可能在規劃之內或之外出現的問題。

另外，對於你的職能，上級是否向全國人民宣布過，你是他們的領袖？這一點也很重要，俗話說名不正言不順。項目組進新人了，也要組織全會再度宣布。協作單位來人，也要跟人家明確，你是項目組領袖。否側，你隻是個擺式，騙經費用的。

所以自己要拎拎清，擺正自己的位子。

當然，我上麵也不過是說了明顯的幾個方麵，究竟怎樣，還得你自己掂量。