不磚不磚

做小兵的時候，考究的是單打獨鬥的能力；做lead乃至做領導，考究的往往是一個容人的量。水至清則無魚，若是誰都十全十美，哪裏就輪到我們自己出頭，你說是吧？

你這同事，雖然有些擰，但其實還蠻直腸子的。她找你要表揚，至少說明她把你當根兒蔥；換個真刺頭兒的，跟你邀功有什麽用呀，直接找頭兒說事兒唄。同事這麽“淳樸”，你誇她兩句又何妨：good job，想得不錯，繼續努力。。。鼓勵別人，隻會撥高自己不會lower yourself，人人高興，挺好的呀。你如果願意，也可以分享些你的想法，聽不聽在她；如果不願意，大家走開，那也並不是你的損失。服從性差的下屬，可以從可能會影響到團隊利益的事情入手，一介入一個準；平時能把活兒好好幹了，允許別人有些小性格沒什麽。有想法的人往往愛琢磨，這點創造性說不定什麽時候就用得上，不從根本上challenge你的地位就可以啦。

剛剛管我的這個team時候，幾位猴哥人人都爭當妖壽仔。it takes time，但器量大些，會好的。

所有跟帖： 

• 這個女同事為什麽敢改Gu的算法？到底誰的好用？是不是該經理來管管？ -我邊走邊問- ♀ (0 bytes) () 03/01/2013 postreply 17:02:19

• 也有人找邊邊姐這樣的麻煩呀？：) -veggiedoggie- ♀ (560 bytes) () 03/01/2013 postreply 17:55:43

• 不是， 是我從來不敢改別人任何東西。。。。不敢添加做的更好，還不如那個女的敢做敢當 -我邊走邊問- ♀ (0 bytes) () 03/01/2013 postreply 18:01:42

• 嗬嗬，那個女的不算敢作敢當啦：) -veggiedoggie- ♀ (57 bytes) () 03/01/2013 postreply 18:04:14

• 新人都從看別人的東西入手，她要熟悉的這部分95%都是我做的 -Guendawen- ♀ (126 bytes) () 03/01/2013 postreply 19:29:08

• 氣量小的真沒法做lead,氣都氣死了 -Guendawen- ♀ (383 bytes) () 03/01/2013 postreply 19:12:31

• 我也氣都氣死了，都是什麽人呀 -我邊走邊問- ♀ (0 bytes) () 03/01/2013 postreply 19:27:14