想借板塊問大家一個問題:考勤和績效
我是前幾年和LG,with another partner 開了一個軟件公司。當時公司規模小,不到十個人,我也不太管事。目前公司發展到了18個人,我也有了多餘得精力,開始漫漫的多管一些公司的事。
目前我最擔心的一個問題就是execution. 據我目前的觀察,很多員工都遲到,甚至10點之後才來。雖然公司提供flexible work hours, 但是 core business hour is from 10 am to 2 pm. LG的意思是工作全憑自覺,來晚了隻要把活幹完了就行。但是我覺得公司還是應該有人監督考勤,不是每個人都有很高的自覺態度。況且,公司最大的支出就是工資,如果想有高利潤就必須提高工作效率。考勤起碼能加強員工的工作態度,也讓公司感覺像個公司,有強行的製度。但是老公認為我們小公司能雇用到目前的程序員,除了interesting projects, 更多的是目前flexible schedule 工作環境。監督考勤可能增加大家作班時間,但是有可能降低工作積極性,起碼突出管理層對大家的不信任。
大家是怎麽看的?有沒有什麽好的主意?
謝謝!