無論做什麽,行動之前,想想自己想傳達什麽信息,期待一個什麽結果。想明白了再行動,事情往往簡單得多。但無論如何,有一點幾乎是肯定的:沒有完美的人,也沒有完美的領導;我們也許能看到別人看不到的東西,但別人往往也有我們不了解的vision和insight,所以,說話建議不絕對會相對好些。
你的領導在我聽起來很不錯啊。換成是我,如果真和他有那麽好的互動,我就先找他去聊聊:開誠布公地告訴他上大人約見,聽聽他的建議和想法。對他的工作你有什麽建議,與其告訴上大人,不如告訴小領導,嗬嗬。對於上大人,多說人好,肯定人的努力,少抱怨,真有意見也用建設性的方式deliver,讓人看看你思想的電火花就行了,不用火大燎了人家的頭發眉毛。
我們的語言永遠不如native American好,我們想拿捏的分寸往往不是我們真正deliver的,抱有一個正麵的態度同人講話,尤其是對上級,相對會好些。