一個project兩個月前從一印度女同事A接過來，我負責manage vendor完成項目。我剛分到這個組50%的時間，另50%時間zai原老板手下幹。在新組，A和我都report給同一老板（B，印度男）。project是B分配的。
這個project現在問題很多，因為一開始設計有問題。
》這是誰的意見？你自己的？還是你老板的？
現在把A叫回來幫忙和vendor溝通，因為她們之前的交流我都不清楚曆史。正在討價還價怎麽繼續的問題，很麻煩。到project結束還得半年
》你的職責是vendor management.把她招回來說明你能力有限。她待的時間越長越說明你能力有限。
我現在想把這個project退回去，因為明顯A之前沒搞好study design，現在變得很棘手，需要大量的精力重新設計。
》這又是誰的意見？你自己的還是集體的共識？
另外，vendor不是很信任我，什麽事更信任A，畢竟A對這個project和相關領域比我熟（我到這個領域才兩個月）。
》你一個新來的還沒有得到任何人的信任。相反A有所有人的信任，除了你。想想看如果你們兩個說的不一致，上邊會聽誰的？
而且A人很agressive，喜歡指點別人幹活，雖然她比我這個project有經驗，但和我是同級。雖然我是一個相對很能容忍的人，我還是不喜歡和她這種合作
》這個態度會影響你自己對事情的判斷。
現在提退回這個project的顧慮是 現在正是年底performance review，我還希望B老板能給個好的evaluation 希望能有 promotion。B對A很好，他們當然關係更熟
》做決定前最好搞清楚那些是大家的共識，那些隻是你自己的perception。What have you done to persuade B to give you a good evaluation? Is this the only project that you have been working under B? My view, unfortunately, probably you can get a good review from B by helping A and therefore the project without complaining, esp you said A is more experienced and trusted by the client and B.
這種情況我提出退出這個project是不是不太好？有什麽建議嗎？
》Think about what the implication could be if you quit the project now. How would your boss(es) see this?
Sorry, not very helpful...
