搞技術的人容易犯技術優先的毛病，既隻要技術行得通就夠了，其它都不那麽關鍵。
但其實做事的程序更重要，換句話說就是對自己該幹哪些事不該幹哪些事一定要門清。
技術導向的人常犯的錯誤有：
(1)以為自己技術過硬，管到自己不該管的地方(說不該說的話，負不該負的責等)，侵了別人的權
(2)以為自己技術過硬，不仔細考慮時間／計劃／人力就接自己不該接的活，引火上身。
一句話還是對自己的職責(也包括他人的職責)不清楚，那樣在辦事的程序上就經常出問題，當然會讓一些人惱火。
我和你一樣，也是技術導向的人，現在也正在學習改進中。我的一個經驗是：去學一些管理的東西。
我幾年前學了一個叫＂項目管理＂的課，那個課讓我從另外的角度對工作有了新的思考。比如一般機構是怎麽建立的，各級人員的職責是什麽等等。那課以後，我第一次開始認真思考自己的責任／權力（哪些事該做，哪些不該，哪些話該說，哪些不該等等）和做事的程序 (因為你不僅要保證自己做對，還要尊重他人的權力)。我個人覺得這是個好的出發點，而且我自己正在變得更全麵。
比較難的是有時候技術和管理是衝突的，就象你提的＂瞎指揮＂的問題。我想以前我會持和你相同的立場，但現在我肯定是優先保證程序對（即該誰拍板誰拍板，即使技術上行不通，因為那不是我的職責）。當然作為技術人員我會把份內的事情做好，以免最後追查技術責任追到我身上。
另外你雖然不是項目經理管理別人，但每個人都是自己的項目經理，任何交給你的任務你都要仔細考慮一下自己的承受能力，因為一旦答應，責任就是你的了，做不完就是你工作沒做好，沒什麽借口好講。所以在最開始一定要把困難想足，答應了就要保證按時正確完成。
說了這麽多也不知道說到點了沒有，就是自己的一點心得。總之我覺得一旦你開始思考整個的機構建製，各級的權力責任的時候，你就跳出了那個＂技術導向＂的怪圈。
