還不如在老板有這種情緒，或者有這種言論的時候，直接跟他溝通，問問他為什麽被Annoyed? 明白了問題所在，對症下藥的改正，比你自己瞎猜要有效多了。另外，多跟其他跟老板接近的同事交流，從別人的角度了解一下老板的性格喜好，也助於你今後跟老板打交道。
就拿開會的例子來講:你們部門是否隻有你一個人跟老板參加？他是因為把你當作工作上的左膀右臂才讓你參加這次會議嗎？（沒看過你以前的帖子，不了解你老板的為人，暫時認為他並非對你有其他方麵的非分之想哈）如果這樣，那麽他當然希望你能積極參與問題的討論，代表你們部門發表有見地的看法意見。
我們每年都有跟老板的QBR，這種會，老板都是花了不少的budget來組織的，以前隻有部門經理參加，後來為了擴展思路采納更多有價值的建議，並且給各部門裏的top talent機會，每個部門經理可以帶一兩個本部門的骨幹參加會議。但是，第一次開下來，老板注意到有些top talents把這個會當成了一個吃喝玩樂的機會，在會上根本很少發言，老板對此很不滿。雖然我帶去的那個同事做得不錯，我還是不經意間給他透露了老板的這個情緒，這樣他對以後的會就能能夠把握得更到位些。不知道你老板是否也因為這個原因不滿？
至於懷孕，當然會影響到工作效率，因為你的關注重心有了轉移，如果你老板因為工作績效受影響而對你不滿，你還是可以跟他溝通，要麽調整你的R&R，要麽你自己私下裏把拉下的工作做好。
至於介紹你給其他人，我覺得在美國老板隻是給你引個線，大家握手自我介紹，剩下的就要靠你自己跟別人social,聯絡感情了。不知道要怎樣你才覺得更被尊重？
