爭是沒錯的，但在一個幾十人參加的例會裏，讓大家聽你和某人爭論一個隻關乎你們兩個的問題20分鍾，無異於當眾掐架求圍觀，免費娛樂大眾；從這個意義上講，你們誰都沒贏：你把自己放在和對方一個level上爭了這麽久，不是說明你們半斤八兩還能說明什麽？
做個小領導，爭是家常便飯。但有一點是肯定的，不是誰的嗓門響，語速快，語氣辣，就誰是大贏家。爭的終極目標不是立時三刻斷個誰對誰錯，是非曲直；爭的終級目標是什麽，嗬嗬，自己想。說到底，公司裏的事，有絕對的對錯嗎？100人心裏能裝多少個想法，那個啥老胡上：輪到你講講離散數學鴿籠原理了。大姐，你要爭取的到底是什麽？
看重，但也不用太看重表示支持的路人甲路人乙。一樣米養百樣人，誰知道他們轉頭對對方怎麽講？貌似親友團可能是可以被團結的對象，也可能啥都不是。走自己的路，有自己的主意最重要。trust but verify，大姐，你瞧著不象靠親友團樹立信心的人啊。
“作為移民，作為少數族裔，在職場是否要忍氣吞聲，為五鬥米折腰？”-- 大姐最後這一句，深表不讚成，別介遇上點兒事把自己往弱勢群體上靠啊！
遇事兒該爭的不爭，跟移民，少數族裔沒啥關係。
那個叫傻，period。
