有問題，尤其是跨部門的，做好documentation，並且匯報給你的manager是比較正常的做法。你的工作對reporting manager負責，更好些的，可以向自己的manager分享些改進意見。但部門間怎麽協調，確實不在你的書中交代。越過你的manager直接向其它部門的manager叫板，做之前你想過自己想得到什麽，達到一個什麽樣的效果嗎？這是兩頭不討好的舉動：既讓對方manager在同寮之間looks bad而不高興你；也讓你的manager一頭霧：誰知道你的舉動是不是manager授意，你衝出來打前鋒。
對方manager找理由維護自己再合理不過，等你做到對方的位置就想得明白：冷不丁被跨部門的小兵當眾challenge，你讓他情何以堪。至於說謊不說謊，其實真的不用糾纏：誰能不犯錯，對方拿了放大鏡到你的work裏check，雞零狗碎總能找出一點半點。這個意義上來講，你指責人說謊就不成立。
至於忘恩負義，嗬，更談不上。工作場所，無恩無義，要的是professional。你願意提供不在職責範圍內的谘詢，並不意味著對方也應該投桃報李。把個人感受放進工作場所裏，既不值當，也不專業。做就做了，但從架構的層麵來說，你確實不該直接進行這樣的對話。
