那要看我在這個組裏的位置。如果我也是小兵一枚，那就等唄。如果我是負責人，我會這麽做。

首先認真分析一下分配給他的任務量和預算時間是不是合理。也就是說以他能力在指定的時間裏完成任務是不是可能。如果答案是是，我會直接找他做一次認真的談話。對事不對人。直接指出問題，並誠懇的和他探討，問問他有什麽困難以至於不能按時完成任務。如果發覺是他的工作風格問題，我會直接給他指出。明確時間預算和項目的截止日期。在這個項目裏，把他的工作分給其他組員。在整體上把提高效率寫進年度考評項目之一。當然做領導的要以德服人，做事公平。他老是這樣，對組裏其他的人是不公平的。

我看問題的根本在於他是無法替代。還是要開始找接班人。不管是誰，不管資格怎麽老，人怎麽好，都不能影響整個小組。個人要服從集體。

所有跟帖： 

• 回複：那要看我在這個組裏的位置。如果我也是小兵一枚，那就等唄。如果我是負責人，我會這麽做。 -icefan- ♀ (97 bytes) () 11/10/2012 postreply 11:13:25