我覺得問題也是出在你頂頭的老板。如果不是他向那印度女老板

去反映你工作表現和能力不足，那印度女老板犯得著越級去幹涉本該屬於你頂頭的老板的決策和評估。難道你們組人很少且活少，她沒事幹，專跟你一個沒有轉正的人過不去。

當然這些都不重要，就像樓上很多人提到的，自己也要端正態度，積極努力工作，無論在哪兒。目前到這情行，走是必要的。

再有，人有時候也要敏感些。感覺不對了，趁一切都還“美好”的時候，走為上策。拿我的經驗來說，我們公司HR規章嚴，除compliance issue外，要fire人過程很長很難，而且人走後這個坑就沒了，layoff人則要等機會，人被layoff後當然連坑也沒了。所以通常對工作能力不好的都是用“推”他自己離開來策略。無論這“推”（或“排擠”）來自你頂頭上司或是上上司。

希望lesson learned,祝你下個工作好運！