典型的管理問題吧？

一個項目／任務，不論大小，都是三部分組成：budget，schedule和scope。這裏麵budget是最重要最核心的，其次是schedule，再其次才是scope。如果不能按預算按進度完成項目，一般做法是改變scope，即降低所要的技術指標來保證budget和schedule。從這個角度講，快比好重要多了。如果由於budget和schedule緊張會導致完全錯誤的結果（根本談不上scope了），這隻能說項目的budget和schedule做的不對，經驗不足導致對workload／risk等錯誤估計。
雖然正確很重要，但＂好＂通常是意外收獲，屬計劃外，所以並不很重要，按預算按進度完成任務才是最最重要的。