我們的CEO, 一英國老頭,精算師,很仔細,很PICKY,大事小事都喜歡自己幹。我每天和他開15分鍾的早會。他會給我一個長長的TO DO LIST,上麵有他的事,也有我的事。他的事一般都是100多項。今天向我抱怨,他要被淹沒了,不知道怎樣GET THINGS DONE。
其實,他的問題就是從來不DELEGATE。我又不可能直說。隻好說,我會從我的END來想想,怎樣幫他合理分配會議,如何提醒他什麽事情快要DUE 了。
求救,大家有什麽好的SYSTEM來管理這樣一個大事小事都要自己做的CEO嗎?