回複：幾點你要考慮

您說的全在點上

她開始的時候對我不太感冒 後來發現我會些東西才開始客氣。

本來這事大頭是讓我全權負責的，她可能單獨跟2把手說了什麽 2把手安排她進來。可她什麽都不知道，跟我說她不知道要怎麽做。我上星期就粗略的告訴她了步驟。昨天開會就變成她的進步了。

昨天大頭開會想知道我們進行到哪裏，還需要多少預算。我聽到她把什麽都說成是自己幹的有點不開心，臉上也露出來了。大頭看到我的表情很費解並表示不開心。我本來已跟供應商發了郵件讓他們給我們庫存報告，老板卻讓她跟進。她甚至連我要的報告是什麽都不知道。。。還是我又告訴她。後來我跟大頭溝通，我想跟他講A並不熟悉流程，事情最終還是得我做。之前其實也跟他點過，但是礙於辦公室是開放的 我沒能深入的說清楚。今天還有個單獨和老板的會麵 猶豫要不要再跟老板談？

其實老板也知道關於這個係統我比她懂得多，也看到我比他能幹，但他說想讓A能對軟件得掌握和我一個水平。。。其實我個人並不想獨占所有信息。她知道不問我自己幹的話我沒有任何問題。問題是她問我，我自己自學得 琢磨出來得那點心得就輕易得變成她的成果了。再跟老板談的話害怕老板會有厭煩的情緒。。。

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• 怎麽辦? -上山下鄉- ♀ (848 bytes) () 08/21/2012 postreply 08:48:59

• 非常感謝您的建議！實戰篇！學習了！ -lulu9999- ♀ (0 bytes) () 08/21/2012 postreply 18:44:01