短期方法

 

聽上去, 小老板屬於事實上的lead 而非你的manager,你不向小老板匯報, 而是向大老板匯報.

向多個老板匯報是管理上的忌諱, 員工無所適從, 管理層製造混亂最後自食其果.你的老板一定明白. (他如不明白, 說難聽點, 就是傻冒, 你放棄之不足惜也)

 

1. 你向老板匯報, 小老板是協調的作用, 你要強化這個約定:  每次匯報進展, email 給老板,

或者 UPDATE（不是匯報）給小老板進展, CC給老板．

２。　每周單獨向老板匯報進展，　麵談 或 單獨 email.

3. 向老板表達 concern, 強調希望隻向一個人匯報, 同時很願意同有需要的人合作.

4。 盡量分割項目， 避免 小老板 和 senior 侵占你的勞動, 他們在結盟擴地盤。

5。 Be professional to 小老板 和 senior .

6。 很重要, 不可把本錢都用了. 有關鍵的留一手。 尤其是有關創新的項目。

 

請記住， 老板是你的後台，  老板離開你別打算在這裏久留。

 

所有跟帖： 

• Thanks a lot -敢生- ♀ (22 bytes) () 08/10/2012 postreply 13:07:05

• 短期方法 [加多一點7] -上山下鄉- ♀ (188 bytes) () 08/10/2012 postreply 13:30:50

• Sure. Thanks again -敢生- ♀ (0 bytes) () 08/10/2012 postreply 14:40:12