大概可以先把進行項目時的一些來往溝通資料整理一下, 看一下是否有足夠的證據顯示你遇到問題時向老板報告了, 但你老板沒有及時幫助你解決問題, 當時的電郵, 開會的記錄等等。 理論上說, 如果你遇到問題和困難, 及時向他報告,指出問題(而且明顯不是你能力範圍內的), 要求他幫助解決, 但他不予置理, 沒有給你應有的支持, 那麽責任在他。 關鍵是你是否保留有一些關鍵問題上討論的來往證據。
回複:遭遇職場PIP,想請教一下如何應對
所有跟帖:
• 馬上開始找下家。這種情況下基本上隻有走人了。 -橘子口味- ♀ (0 bytes) () 05/28/2012 postreply 10:59:27
• 走人,走之前告一狀。有理有力,把責任都放在對方身上。 -szs11- ♀ (65 bytes) () 05/28/2012 postreply 11:34:04
• 回複:走人,走之前告一狀。有理有力,把責任都放在對方身上。 -remotewave- ♂ (127 bytes) () 05/28/2012 postreply 18:19:05
• 如果你需要時間緩衝,我建議你和老板低個頭,就說你知道自己需要改進,希望他幫助你提高 -szs11- ♀ (55 bytes) () 05/28/2012 postreply 22:26:20
• 回複:如果你需要時間緩衝,我建議你和老板低個頭,就說你知道自己需要改進,希望他幫助你提高 -remotewave- ♂ (248 bytes) () 05/28/2012 postreply 23:17:03
• 回複:回複:遭遇職場PIP,想請教一下如何應對 -remotewave- ♂ (342 bytes) () 05/28/2012 postreply 17:57:49