其實我也不知道。
不過，作為一個下屬如果有選擇，我不願選中國人和黑人做老板。作為一個老板，我倒願意雇中國人和印度人作下屬。
有一個中國老板挺累心的。咱不說個例，大部分情況下，感覺中國人不太會踢皮球，打八卦，做老板事事恭親，baby sitting。所以慢慢活越來越多。下麵人累死。垃圾活幹多少都沒用。我和老板（非中國人）去開會，感覺好像看到中國老板大家都可以踢一腳似的。這裏有人做老板別聽了不高興。事實上大家印象中中國人就是好說話。所以柿子都挑軟的捏。
壇子裏很多人問問題感覺也一樣。是文化關係還是中國人的通性，反正總體感覺大家活的累。其實有些事吧跟專業技術無關，倒是soft skill的能力。
除非自己創業，每個人都有老板。所以讓老板manage 你的同時，也要學怎麽manage 你老板。每天碰到個事沒解決好，回家好好想想怎麽辦下次才轉化劣勢。其實直接的辦法是把老板和你綁一起，這樣他的想法就會和你一致。 我的老板很demanding,但是很保護下屬。我經常留意他的email,可以學到很多東西。我們是大公司，扯皮的事無數。我剛來這個部門的時候，兄弟部門一看是個新名字，誰理你啊？但是要找機會讓別人把你當回事，否則要啥沒啥。所以我就學我老板風格。包括寫信、處理事情。不過一兩個月，就有人把你當回事了，有資源就好幹事。如果把老板拉到你這邊，踢皮球踢PG更來勁了。 好老板是碰的，大部分老板都不同程度的需要educate.哈哈！今天要打擊一大片了，還好每人都有老板。educate這東西要從娃娃抓起還不是蓋的。其實我覺得有時候如果和老板硬頂還不如給若幹options讓他選更容易選。不過這個要有點技巧的。和每個人個性也有關。大家一起學習進步吧。
