要我是J和菲女也會覺得你有 Attitude Problem

Knowledge transfer開會的時候問那麽多問題，一, 有show off之嫌，二，弄的他們很尷尬，好像你很懂，他們很笨。但到了做事的時候又推三組四，說什麽要學習。

1) 其實有問題完全可以會後整理了 email整個team,甚至可以先和他們兩個 go over the question list,再發出去，而人家email回來的回答也可以被 document, 備以後參考, reference(J和菲女是不會看的，但你的姿態做出來了, 是 team player, haha).

2)就算你不做 1, 還是有挽救的機會的。他們叫你做事的時候你可以低姿態和proactive一點，說幾句“I still have a lot to learn, but I am happy to give it a try" 之類，這樣即使你做出問題也事先交代過了, 並且你還是可以和大家討論了再做. 換我就很難理解 "我還沒有ready呢，還需要學習"這種話，又不是學校. 而且報表又不是什麽做錯了不能改的東西.

3)其實現在你還是可以和他們搞好關係的。明天和他們一個一個單獨談，就說 "we got on a rough start, but I just want to do a good job. I hope we can start over again"之類的話就行，當然也要抓緊拍大老板馬屁，並且想辦法讓他知道這件是. 教父裏說:"Keep your friend close, but keep your enermy closer." 對付階級敵人要讓他們覺得你是想make their lives easier, not trying to be difficult.

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• good one! -HappyNow?!- ♂ (0 bytes) () 02/15/2012 postreply 18:45:18