我對你的工作情況不了解，無法給你一個具體的建議。
一般來說，大部分PM剛興趣的是把任務分下去，至於任務是否能保質、保量完成，他/她不很關心，因為他/她不是stakeholder，最後是幹活的人負責。這可能是你擔心的地方。在一個有著比較成熟的項目管理組織下，PM一般與EM和OM開會。基本上是OM定本月目標，PM做計劃，EM實施。主要是平衡Priority， Process和Resource，來最大化本月的revenue。很少有PM直接與工程師在一起開會。
你這裏的“步驟”，是process裏的嗎，還是你認為是必需的？若是前者，你可以向你的直接上司提出來，因為PM在cut corners。若是後者，我要是你，我會用書麵的形式（如 Email）提出來，作為一個我“幹涉（intervine）”此事的一個憑證。若出了事，我會說我是按process做的，問題看到了，並且幹涉過了。
你要是不向這個PM報告，我建議你在會上向他確證他的想法，Email給你的上司，指出可以改進的地方，若沒有下文，也就不用操心了。
