你們這個部門,看起來是傳統的職能部門結構,辦事直上直下。現在因為種種原因你的直接老板被繞過,你感覺對他不公,怕因此得罪小老板。
其實,你的小老板的命運,並不取決於你,而是取決於大老板。既然你們部門是爛攤子,那小老板也有不可推卸的責任。你所要做的,就是公事公辦,不要參雜感情因素。(學學溫家寶當趙紫陽中辦主任時怎麽做的)
在公司裏,如果要越過正常的工作匯報關係,最好的辦法就是把要做的麻煩事,單獨名正言順立項成為一個項目,拉一個項目小組,選定人員,劃定要做的事情,要達到的目的。項目小組人員在作項目的時候,各司其責,而且有不同於職能部門的匯報關係。把這一切正式化,由大老板發文宣布。這樣你做的一切繞過小老板就名正言順,他也能理解。職能方麵的事,小老板的指示,當然也要照辦。
推薦閱讀:
[PPT]
PMBOK Guide
A Guide to the Project Management Body of Knowledge
還有這個貼: