向前輩請教:有個下手,分配給他的工作都能保質保量

定期完成.但是那種群體都要做貢獻,但個人不記分的公共事情,他總找借口躲掉.明天又是這類的會,他居然說他有更緊急的事情要做.他確實有事情,但不至於不能來開會.我怎麽辦呢?

所有跟帖: 

1-1的時候跟他提醒:team leadership & Personnal effectiveness也是performanc -臭臭媽媽- 給 臭臭媽媽 發送悄悄話 臭臭媽媽 的博客首頁 (0 bytes) () 12/13/2011 postreply 12:56:49

同輩建言:PERFORMANCE = RESULTS + BEHAVIOR -ThatIsDifferent- 給 ThatIsDifferent 發送悄悄話 ThatIsDifferent 的博客首頁 (0 bytes) () 12/13/2011 postreply 12:57:58

請問樓上倆位你們公司的管理體係是哪類?我們是matrix. -mr23af- 給 mr23af 發送悄悄話 (50 bytes) () 12/13/2011 postreply 18:28:39

Strong matrix. -ThatIsDifferent- 給 ThatIsDifferent 發送悄悄話 ThatIsDifferent 的博客首頁 (0 bytes) () 12/14/2011 postreply 04:25:04

D師能不能展開來談談, -林卡- 給 林卡 發送悄悄話 (103 bytes) () 12/14/2011 postreply 07:32:12

The Organizational Structure -ThatIsDifferent- 給 ThatIsDifferent 發送悄悄話 ThatIsDifferent 的博客首頁 (3232 bytes) () 12/14/2011 postreply 07:53:47

Figure 2-6 -ThatIsDifferent- 給 ThatIsDifferent 發送悄悄話 ThatIsDifferent 的博客首頁 (219267 bytes) () 12/14/2011 postreply 07:56:20

Wow,很好的兩篇學習材料,謝謝! -林卡- 給 林卡 發送悄悄話 (120 bytes) () 12/14/2011 postreply 08:41:24

材料來自 PMBOK Guide (PMI) -ThatIsDifferent- 給 ThatIsDifferent 發送悄悄話 ThatIsDifferent 的博客首頁 (0 bytes) () 12/14/2011 postreply 10:26:57

1/1 discussion and emphasize that teamwork is part of -Crystaldowns- 給 Crystaldowns 發送悄悄話 Crystaldowns 的博客首頁 (34 bytes) () 12/14/2011 postreply 05:36:51

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