回複：下周要和老板argu,想得頭痛.給點建議...

職場有個規律: the more senior the managers, the dumber.

所以,一個搞技術的,要準備好at least 兩種版本的工作匯報,

一給技術的行家,二給不懂技術的高管.

所以,你要慢慢積累這方麵的skills,別人幫不了你很多的.

老板可以業務不懂,但他一定懂:

1) deliverables

2) values of these deliverables

3) business impacts of these deliverables,

所以,你要high level地把你的tasks, timelines, cost estimation (time) 和 values, impacts

串起來和人匯報.

要知道: budget, schedule, and values are keys for bosses.

所有跟帖： 

• 俺掏出小本兒，記下老灰哥說服不懂技術的老板的切入點。 -林卡- ♀ (0 bytes) () 12/10/2011 postreply 22:23:57

• 感謝灰哥!太精辟啦!這就開寫:D -mr23af- ♀ (0 bytes) () 12/10/2011 postreply 23:17:01