醉談對新生事物認識的四個階段（兼談技術高手如何領導不懂技術的老板）

找了瓶啤酒喝完，再看網友的經曆。醉談一點感受。

【理論】人們對新生事物的認識和接受，有四個階段：

（1）根本不可行！

（2）也許可行。

（3）我早就說可行！

（4）我早就想到了/那就是我做的！

【應用】用在技術高手與不懂（或不太懂）技術的老板打交道時，就是這樣一個過程：

（1）你不要跟老板說你怎麽做，這樣他可能說：根本不可行！你要說做成了會有什麽好處。引起老板的興趣。一次不成？時機不成熟，以後再試。

（2）老板有了興趣，你就說我有一個思路，感覺上可行，但需要老板的指導。老板一聽要指導，有了更多興趣。說：嗯，我看看。也許可行。

（3）老板指導完了，這個新生事物就有了他的貢獻，他一定會說：我早就說可行！

（4）事情做完了，圓滿成功，員工給老板立功，皆大歡喜！老板對上麵說：這事就是我做的！

有的技術高手，為了顯示自己的水平和老板的無能，從頭到尾把方案搞得滴水不漏，完全排除老板的參與。你叫老板情何以堪？何況老板還有老板的事，不能一心一意解決技術問題。

【總結】員工的絕活要讓老板盡早參與，讓自己的功勞自然變成老板的功勞。要給老板立功，不要爭功！你要的不是功勞，而是報酬（漲薪提級）。

【進修】Kotter's 8-Step Change Model

所有跟帖： 

• 恢常同意：幹活的一定要領導好老板 -怪哉- ♂ (311 bytes) () 12/03/2011 postreply 09:49:01

• 回複：醉談對新生事物認識的四個階段（兼談技術高手如何領導不懂技術的老板） -濫竽衝數- ♂ (19 bytes) () 12/03/2011 postreply 11:21:24

• 很有指導意義。 -林卡- ♀ (353 bytes) () 12/03/2011 postreply 12:44:15

• 俺這個二愣子，怎麽老成反麵典型~~。 -虎寶寶- ♀ (0 bytes) () 12/03/2011 postreply 21:01:51

• 有冒犯一定要包涵嗬。你勇於分享走麥城的經曆，大家學到了很多。非常感謝你！ -ThatIsDifferent- ♂ (0 bytes) () 12/04/2011 postreply 05:27:20

• D師太過謙遜 -怪哉- ♂ (49 bytes) () 12/04/2011 postreply 07:25:04

• 哇，事物就是在不斷的發展之中，有這個心理準備對發生的事情就好理解了 -WanderDeer2012- ♀ (0 bytes) () 12/04/2011 postreply 07:47:58

• 說"領導"老板不是虛話: 領導力就是影響力. 老板管事那叫管理. -ThatIsDifferent- ♂ (0 bytes) () 12/05/2011 postreply 12:24:10