技術活漂亮，與人打交道欠妥（見內）

C 要麽是結果型思維要麽事先不把這事當回事。兩件事你沒做好：(1)事先你應該告訴C, 你會按他的方法做。但你覺得你的想法不同值得一試，你會同時試一下，這樣他就有思想準備。(2) 做完以後你的結果應該給老板報告。並且會前問他，與大老板談怎麽說。這樣他就心中有數，也許就俺照你的說了。

現在你的方法雖好，人的方麵卻出了問題: 讓小老板顯得管理上搞不清狀況，技術上沒有概念，還是在死對頭麵前，出大醜了。 怎麽處理？ 不要管B, 找C道歉談以上兩點錯誤。以後注意。

所有跟帖： 

• 第三點 -ThatIsDifferent- ♂ (267 bytes) () 12/03/2011 postreply 05:38:30

• 我的小老板根本沒讓我開口，他一個勁兒的說。而且我說的時候他想說什麽，結果大老板 -虎寶寶- ♀ (171 bytes) () 12/03/2011 postreply 20:01:33

• 虎威一發,虎寶寶弄成虎惱惱.虎學貓膩,氣老板不如搞老板.(圖) -美國老土- ♂ (166 bytes) () 12/03/2011 postreply 05:40:55

• 我要是什麽都不說，大老板肯定會讓我滾蛋。 -虎寶寶- ♀ (0 bytes) () 12/03/2011 postreply 20:03:45

• 操那麽多心幹嘛? -濫竽衝數- ♂ (117 bytes) () 12/03/2011 postreply 07:59:25

• 聽寶寶的口氣還是想露一手，所以要爭取老板支持。順便練與人打交道。 -ThatIsDifferent- ♂ (306 bytes) () 12/03/2011 postreply 08:08:46

• 那還不如 -濫竽衝數- ♂ (93 bytes) () 12/03/2011 postreply 08:15:43

• 俺理解能力差，你讓我往哪兒老板的咖啡杯裏下毒呀~~ -虎寶寶- ♀ (0 bytes) () 12/03/2011 postreply 20:06:54

• 你和本教毫無淵緣, 本教招數, 恕不外傳 -濫竽衝數- ♂ (0 bytes) () 12/04/2011 postreply 07:38:31

• Ding. -justasked- ♀ (0 bytes) () 12/03/2011 postreply 08:11:31