技術活漂亮，與人打交道欠妥（見內）

C 要麽是結果型思維要麽事先不把這事當回事。兩件事你沒做好：(1)事先你應該告訴C, 你會按他的方法做。但你覺得你的想法不同值得一試，你會同時試一下，這樣他就有思想準備。(2) 做完以後你的結果應該給老板報告。並且會前問他，與大老板談怎麽說。這樣他就心中有數，也許就俺照你的說了。

現在你的方法雖好，人的方麵卻出了問題: 讓小老板顯得管理上搞不清狀況，技術上沒有概念，還是在死對頭麵前，出大醜了。 怎麽處理？ 不要管B, 找C道歉談以上兩點錯誤。以後注意。