2年半前，在我最需要一個新的職位時，我的老板雇了我。就叫她T吧， 近60歲。 人本質不錯，但有小心眼，高興時對人非常nice,心情不爽時會流於言表。工作技能和效率很低。過去經常吧一些瑣事交給我。比如我在忙一個40萬的項目，她會讓我比一下鼠標或鍵盤的價格，看能不能省個塊八毛的。T的工作不是很被人尊敬，人們常常繞過她直接找我。T也不在乎。T的老板是個非常aggressive的人，叫他Y吧。Y的國籍是被美國政府無條件支持的中東某強國，我們公司雖然名義總部在紐約，實際在那個彈丸之國有個quasi headquarter，很多重大決定是在那裏的做出的。他每3個月從那國飛來美國視察一下。 T在工作上受盡了他的壓力。剛開始工作沒幾個月，Y就顯出他很賞識我，直接給我重要項目。我一直搞不明白為什麽Y一直留著T。我多次跟Y套近乎，但Y有一次明確說，具體事找T談，疏遠了我。但要我救火的時候，就直接發email給我。
在這個公司時間長了就發現有很多問題，人很懶散，迎麵走過，很少人會相互注目點頭說hi的。 雖然是IT業，有人穿短褲涼鞋上班，但上班打遊戲看video就過分了。過去help desk ticket可以沒解決就被close 掉。人人護著自己的turf,別人不可以碰，沒有team work習慣。 我到現在還是唯一一個在發 MS Office Meeting Invite 裏寫 Agenda的人。 我所收到的meeting invite 都一般都沒有agenda，隻有10% 的帶一兩句話說要開什麽會。要猜，隻有看subject line了。
隨著Y對我信任，我的internal客戶也從過去的同級別，變成主要是director 到 SVP的級別。低層次的問題少了很多，Politics多了一些，但是也有很不professional的。最近一個項目是一個Mareketing SVP牽頭，他繞過Legal和Purchaing就和service provider簽了合同，還是provider通知我們合同簽了，非常不好。這個SVP做了很多年了，老習慣吧。他的下屬見了我都表現不自在，還跟我解釋當時provider怎麽直接就走進SVP辦公室來個關門會議，他老人家一爽快就決定下筆簽了。跟provider獨自見麵，又不通告內部，非常不專業。
我老板T從來不介入這些紛爭，也不想知道，免得心煩。她說這個地方太不professional了，做法跟我們在其他真正的corporate America獲得的經驗完全不同，她的很多技能因為得不到用處已經生鏽。很多人雖然有 Director 名，實際在其他公司做 manager 都不一定行。 她勸我年輕不該浪費時間。說實話我也沒有浪費時間，去年邊幹活邊拿下一個certification. 好在Y經常給一些重要項目給我，我也打出來天地，不需要T的過問。 雖然名義上我還是想T匯報，T其實不當我為外人。現在是有抱怨直接跟我說，還問我有沒有獵頭的資料。她經常就不來上班， 我會給她罩著。好在T的老板Y看不見。也不知道他知道不知道。
雖然工作不累，錢也不差，但我就是沒有工作滿足感，總覺得在一個更structured 的地方，能做出更多的東西。還真是擔心技能生疏了。一旦太舒適了，我反而會擔心。 可是換工作又何容易， 現在經濟不知道什麽走勢，也不敢輕易跳， 跳了拿的錢也是曆史最低工資水平的，而且last come, first go 嗎。
另外雖然Y用人用的狠，但他們有個習慣，偏愛提拔他們那個國籍或他們那個民族的人，比如他在紐約去年雇了一個小姑娘M，如坐直升機，現在對T是頤指氣使。這個M是以陪讀身份從彈丸國來美國的。M跟我悄悄說過她和Y以前在國內就認識。在她丈夫畢業在紐約工作後，M可以合法工作了，她就給Y打個電話，問題解決。 M工作很能幹，沒得挑。但她這麽進來的，讓知道底細的人心裏怎麽想。 我是覺得Y看我的價值是useful and usable。前兩天是他們的新年，很多人都不見了休兩天假。他們的人數不少呢。
現在是跳還是不跳？還是等到明年開春再看？
