說得很有道理。管理不同level的下屬要用不同的方式。

經驗少的需要經理的hands on因為很多時他們不知往哪裏走。對於已在管人的下屬（比如一線經理），一定要放手。這樣他們才能成長。如果每次遇到困難，就幫他們解決的話，那他們永遠也不能獨立處理問題。剛開始他們會抵處，覺得不support他，不幫他。其實這是強迫他跳出自己的comfort zone.

還有就是要遵守chain of command這點，不要讓他們的下屬養成越級報告的習慣。

所有跟帖： 

• 謝謝，你說得很有道理，非常同意。。。 -rosebush- ♀ (0 bytes) () 09/11/2011 postreply 19:11:16

• 怎麽處理"不要讓他們的下屬養成越級報告的習慣" -燕園- ♀ (0 bytes) () 09/13/2011 postreply 09:18:49

• 如果他們是指其他部門的話，跟他的老板有一個比較友好的關係。。。 -rosebush- ♀ (0 bytes) () 09/13/2011 postreply 09:40:27