從一開始接手清理這個survey data，我會把問題都找到列出來，寫一個詳細正規的報告，包括問題，嚴重程度，解決方案(長期方案和應急方案)和時間預算，等等。然後報送給我的老板，請教他的意見；然後根據他的意見，該怎麽做，就怎麽做。這是當領導的職責，可能也是他們feel good的地方，嗬嗬。如果牽涉到加班，你可以正麵地提出額外的人力支援。當然，麵對新領導，大家相互需要了解。他讓你做到5，你願意的話可以做到6，讓他look look也不是不可以 ：)。
做事用光明的，建設性的態度，永遠比消極應付有效果，別人能體會得到你合作的心態；相反你消極去應付，別人也一樣能體會得到。應付，意味著你也必然要承擔應付的責任；並且，你抱怨自己被人take credits，換個方式做事，你不就已經站在負責解決這個問題的位置上來了嗎？這樣事情多幾次，你的能力別人看得見，你的credits不怕別人搶。
有能力，能為我所用的人，多換幾次老板一樣受歡迎；若是讓別人覺得你做人擰，做事沒出處沒交代，搞不清楚是你能力差，還是你就是不肯為我所用，對你態度惡劣就可以理解了。
