這種情況我一般會這樣處理
私下先找intern了解情況
a。可能是data正確,但是他/她不會用
b。可能是data錯誤
如是a,我就給intern解釋一下
如是b,我就找一下原因, 為什麽錯誤
c。能改正,就該正
d。不能改正,就找出為什麽不能
然後寫email報告老板
1。您的email引起我的重視 -- 老板要的project自然要重視
2。我已經和intern談過,原因找到,
a。教會了他
或
b。找到了問題的根源 blabla, 做了修正,現在intern可以繼續他的project,
c。找到了問題的根源 blabla, 但沒法修正blabla,建議intern改變思路
總之,一幅就事論事,團隊合作,技術大拿的派頭。