首先啊,在團隊中工作,不要太計較小事或小的credit, 真的沒那末重要的。升職加薪這種事,說不準的,和你得了90分,100分,不一定成正比。在領導眼裏的perception (易老師說的印象)比啥都走重要。那升上去的不一定是“best employee of the year”,但一定是領導眼裏的全才。
如果這credit要爭,要搶,不要做的那麽顯山露水。太明顯了,太迫不及待了,就不好看了。姿態要優雅。靠群發email,那是下策,會顯得你太在乎了,很功利。尤其是要通過這手段去搶別人的credit, 就更難看。回到同樣的一句話,和領導的好關係會讓你根本就不需去搶,去抱著你的成就。和領導關係好,說話機會就多,不經意間(午飯,閑聊)就把你做的功勞靠訴他。別人想搶那隻會讓他look bad. 因為領導心裏明鏡似的。和領導關係不好,說不上話,每次都要正經八百的schedule 才能說話,就很容易被別人鑽空子。很多時候,領導知道是誰做的(某些糊塗的或極不關心下屬的除外)。裝不知道而已。為啥?不帶勁這人。
人很勢力的,你啥時看見愛偷credit的人去偷領導身邊紅人的credit? 那不是找死。估計老印們專門欺負的就是在領導麵前不敢說話的人。不是紅人也沒關係,臉皮厚些,該說的還是去說,不一定要等到project全做完了再說,夜長夢多。和同事老板們多聊聊進展,別人自然知道誰做的。
Email這東西如果一定要用,就挑些大事,重要的時候用。因為老用就招人煩了,你的email就沒人看了。記得有次我看team裏的人加班加點非常努力。大有提前完成任務趨勢,作為鼓勵,發個email表揚一番並CC給老板們。這種email不費事卻起到激勵團隊和宣傳戰果的作用。我直接老板還沒任何反應,大老板把我email forward給他老板,又大大的表揚我們一番。其實project做到一半而已(這就是為啥我老板沒說啥,大老板鬧不太清)。後期比較難,也沒提前完成,但中期的宣傳借著表揚下屬就出去了,後麵不出婁子就可以了。當然這種email也可以做完再發。其實無非是上下一起作秀而已,經理表揚自己的團隊實際就是間接的告訴大家自己的功勞。所以經理不喜歡團隊裏個人英雄主義者。裝也得裝得你有團隊精神。
還有搶別人credit的這種事不到萬不得以千萬不要做,除非你確定別人看不出。我自己是非常痛恨這種人的。如果我的下屬這樣做,我幾乎不用費勁就可以知道, 從此我就不會再信任這個人。
每個地方環境不一樣,領導也不一樣。不是每個領導心裏都知道下屬的斤兩和公平對待人的。同樣的方法在這個領導這裏work, 到另一個領導那兒就不管用。不公平的事比比皆是。一切還都要靠你根據具體情況靈活掌握。不要太在乎了,也不要不做好防護工作,東西丟了,再要回來就難了。印象壞了,再怎麽搶也沒用了。