首先啊，在團隊中工作,不要太計較小事或小的credit, 真的沒那末重要的。升職加薪這種事，說不準的，和你得了90分，100分，不一定成正比。在領導眼裏的perception (易老師說的印象)比啥都走重要。那升上去的不一定是“best employee of the year”，但一定是領導眼裏的全才。
如果這credit要爭，要搶，不要做的那麽顯山露水。太明顯了，太迫不及待了，就不好看了。姿態要優雅。靠群發email,那是下策，會顯得你太在乎了，很功利。尤其是要通過這手段去搶別人的credit, 就更難看。回到同樣的一句話，和領導的好關係會讓你根本就不需去搶，去抱著你的成就。和領導關係好，說話機會就多，不經意間（午飯，閑聊）就把你做的功勞靠訴他。別人想搶那隻會讓他look bad. 因為領導心裏明鏡似的。和領導關係不好，說不上話，每次都要正經八百的schedule 才能說話，就很容易被別人鑽空子。很多時候，領導知道是誰做的（某些糊塗的或極不關心下屬的除外）。裝不知道而已。為啥？不帶勁這人。
人很勢力的，你啥時看見愛偷credit的人去偷領導身邊紅人的credit？ 那不是找死。估計老印們專門欺負的就是在領導麵前不敢說話的人。不是紅人也沒關係，臉皮厚些，該說的還是去說，不一定要等到project全做完了再說，夜長夢多。和同事老板們多聊聊進展，別人自然知道誰做的。
Email這東西如果一定要用，就挑些大事，重要的時候用。因為老用就招人煩了，你的email就沒人看了。記得有次我看team裏的人加班加點非常努力。大有提前完成任務趨勢，作為鼓勵，發個email表揚一番並CC給老板們。這種email不費事卻起到激勵團隊和宣傳戰果的作用。我直接老板還沒任何反應，大老板把我email forward給他老板，又大大的表揚我們一番。其實project做到一半而已（這就是為啥我老板沒說啥，大老板鬧不太清）。後期比較難，也沒提前完成，但中期的宣傳借著表揚下屬就出去了，後麵不出婁子就可以了。當然這種email也可以做完再發。其實無非是上下一起作秀而已，經理表揚自己的團隊實際就是間接的告訴大家自己的功勞。所以經理不喜歡團隊裏個人英雄主義者。裝也得裝得你有團隊精神。
還有搶別人credit的這種事不到萬不得以千萬不要做，除非你確定別人看不出。我自己是非常痛恨這種人的。如果我的下屬這樣做，我幾乎不用費勁就可以知道， 從此我就不會再信任這個人。
每個地方環境不一樣，領導也不一樣。不是每個領導心裏都知道下屬的斤兩和公平對待人的。同樣的方法在這個領導這裏work, 到另一個領導那兒就不管用。不公平的事比比皆是。一切還都要靠你根據具體情況靈活掌握。不要太在乎了，也不要不做好防護工作，東西丟了，再要回來就難了。印象壞了，再怎麽搶也沒用了。
