教還是不教的問題

三年前，我們公司提升了我的經理並招了我，說她太忙，需要幫手。我學了不少東西。vp當時說，必須有兩個人能望城合並報表的工作，否則她被車撞了怎麽辦？她保留了crystal report沒教我，也拒絕給我密碼。現在公司又招了一個經理管financial reporting, 原經理隻管forcast。

個人來說，我很感激原經理，她教了我不少東西，我不希望她被趕走。但是在她手下受壓製，沒有提升機會。如果給我crystal report密碼，我自學也能搞明白。

看大家討論教育不教的問題，個人認為作為經理不會願意受手下牽製，如果隻有你一個人會，他就沒有安全感，必須有backup. 所以不教是不行的。

關鍵是你自己要有上升的機會，如果你職位不升，工資年年漲。如果能找到工資低的人， 你的工作從長遠看就不穩定了。技術上的東西，如果沒有不斷的創新，沒有什麽不能被取代的。

以前中國的製造業不行，現在已經趕上了。

問題是我們在一個崗位，能不斷創新嗎？還是等著被取代？

 

 

所有跟帖： 

• 很喜歡這句 -if~- ♀ (202 bytes) () 05/15/2011 postreply 12:16:52

• 聽說crystal report很容易的呀。。。 -小謀- ♀ (0 bytes) () 05/15/2011 postreply 12:34:56

• 問題是她不給我賬號和密碼 -bluevale- ♀ (66 bytes) () 05/15/2011 postreply 18:44:43

• you should ask your manager or admin to assign you a ID & PW not -Airsusan- ♀ (953 bytes) () 05/15/2011 postreply 21:00:49

• sorry, there are a lot of mistakes on the above reply. I did not -Airsusan- ♀ (56 bytes) () 05/15/2011 postreply 21:05:34