大家時常討論這個教與不教的問題。我的看法是要教。因為公司雇你,你就是公司團隊的一分子。做為團隊的一分子,就是你的義務要執行領導給你的任務。你不教他,那就是抗命,就憑這一條,他可以請你走路。問題是,到底你要如何教他,教多少,那就是如何運用你的智慧了。把那個精華留住,其他的就教他。聰明的你,既然是專家,自然知道如何保護自己了。
大家時常討論這個教與不教的問題。我的看法是要教。因為公司雇你,你就是公司團隊的一分子。做為團隊的一分子,就是你的義務要執行領導給你的任務。你不教他,那就是抗命,就憑這一條,他可以請你走路。問題是,到底你要如何教他,教多少,那就是如何運用你的智慧了。把那個精華留住,其他的就教他。聰明的你,既然是專家,自然知道如何保護自己了。
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