暫不說那個故事，還是說說過去的瑣事吧。 講講我過去當老板的時候..
那個時候年紀輕，工作了幾年，跳了槽，一不小心成了小老板，手下管幾個人，一些項目。 一年不到，因為工作出色，被大老板看中，升為中老板。
原來的中老板(一個四十多歲的白人， 一個看上去還算是頗有學識、風度)，被換成小老板。他得聽我的指揮， 臉上掛不住，不久自己走了。 當時覺得感覺真好，有了自己一番施展的天地。 年輕氣盛，常常得理不饒人。 因為自己技術好，同齡人(經驗不如我)鬥不過我， 年老的(技術太舊)有時候被我臭罵(當然俺是不會出格的)，現在想想也有點罪過。
剛上任不久，大老板找我了，意思要我動手裁人。 我當時根本沒經驗，神馬都不知道怎麽裁。 他就說：張三、李四、王五、...。 我就在大老板的擺弄下，把他們全裁了。
所以，大家知道了吧，要大片裁人，都是上麵的意思，裁你的人隻是執行者而已。 工資又不是他開的，根本沒裁人的動力。
當然經濟好了，又招人，都是自己招進來的，所以都還聽話。 當然也有不聽話的，也就是遲早要趕走人家的。 為了做好功課，我都把對方的錯誤紀錄下來。 再不改，發書麵警告(cc: 大老板)。 這樣有了紀錄，不怕裁人不公。
有一次雇了個女的，一錄用後，挺好的，也算聰明。 可不久， 她跟我們公司另外一個部門的頭，套了近乎。 然後就說不願意跟我幹了，要跟那個人幹。 我當然不願意，就說，要麽跟我幹，要麽你走人。 她不服，告到大老板那裏，說我罵下流話。
老板找我，他說我們都知道你從來不罵下流話(that's not you)， 然後就問我如何處置。 我還是那句話： 人是我招進來的，要麽跟我，要麽走人。 大老板就把我的話，作為decision告訴了她。 最後沒幹多久，她自己走了。
所以大家也知道了，internal review都是胳膊朝裏彎的。
這活剛開始挺有勁的，有實權，人家服我，每天跟別的部門和外麵打交道。 但時間一久了，就覺得沒意思。 每年給人家寫review，人家幹得好，我生怕工資加不多人家。 人家幹得不好，又要準備炒他(她)的證據。 真的趕走了，又要登廣告，interview， 一輪輪地循環。 很費腦子，真的。
也許不是因為我不喜歡動腦，隻是不喜歡動這方麵的腦筋而已。
