不知道具體情況，說得不對別介意

如果能改變交流的方法和氣氛，是不是可能改變現在的情況.摟主在公司幾年了，成績得到上級肯定。新經理剛剛到，能力不足，肯定心虛。當你指出他的問題時, 他自己知道自己能力不夠，所以沒有安全感，硬要充麵子， 或者幹脆害怕摟主會打小報告。如果能通過交流，讓他明白你完全是為了幫他，沒有其他想法，隻是希望他能做好這個工作。如果他能明白你完全是為了他好，你作為下屬和他共榮辱，也許他對你的建議就不會那麽抗拒。我自己的經驗是如果遇到問題，我先想想是不是自己做事的方式可以改進。智者無憂。就是說有智慧的人沒有煩惱。如果智慧足夠，我應該能解決所有的問題；如果事情解決得不好，多半是因為我自己的智慧不夠，換一個高人也許就能解決好.換一個角度看問題，嚐試一下不同的方法，當作是對自己的訓練，反正摟主本來打算跳槽，對現在的工作無欲無求，這種淡定的心態是最合適做自我訓練的。

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• Good point. -bluevale- ♀ (683 bytes) () 04/14/2011 postreply 07:01:27