我想遇到類似我的情況的不隻我一人。我是站在被管理人的角度看問題。很想聽聽那些身處管理位置的朋友(EASY.SPIN, LILYBD，豬啊豬…) 的意見。
我發現我們中國人在美國公司比較容易走倆個極端（隻是我的觀察，可能不代表大多數的同胞）：要麽一味任讓，委曲求全；要麽escalate 問題到不可收拾的地步。我所工作的兩家公司，我認識的倆個中國人，都跟經理處得不好。結果一個被FIRE 掉，一個被LAY OFF （這個被LAYOFF 的 人，了解她的人開始都以為她是被FIRE 掉的。因為她告訴很多人她跟老板的茅盾。還鬧到HR 了。所以以為是她老板報複她）。
我還有一個觀察，就是好些同胞，可能特別從大陸來的吧，骨子裏認為老板應身先士卒：你做不到的，不能要求我做到；你是老板，業務應該比我懂得多。如果不是，我會從心裏看不起你。結果你會發現比下屬業務差的老板比比皆是（我發現這兒的中國老板業務都比較強）。感歎為啥外行要領導內行？雖然這兒也有“ROLE MODEL”一說，但好像他們對 ROLE MODEL 的理解與我們不一樣？
扯得太遠了。回到我原來的問題：當我們不同意上司對我們的考評時，究竟應該怎麽做才會利益最大化，爾不是魚死網破，倆敗俱傷？我們反擊，提出不同意見的目的，是為了爭取我們的利益，而不隻是為了出口惡氣。如果提出不同意見的結果是讓你的日子更難過，那還有必要嗎？如果不提，是否會讓人覺得你軟弱可欺，今後黑鍋就非你莫屬？還有如果不反擊，就代表你同意上司的意見，今後這個會不會TURN AGAINST YOU ？
謝謝參與討論。
