可以了解你不喜歡現在老板的micro-management. 老板該管重要的方向，不要什麽都管。有趣的是，當老板什麽都管的時候，該你選擇重要的事push back. 事實上，如果你支持老板的10件小事，隻push back 一件大事，你成功的可能性會大很多，你和老板的關係也會好很多。
想想5年後你會不會在乎personal days 是怎麽管理的？然而，5年後你可能還在乎你和你目前老板的關係，不管那時候你是不是還在他手下做事。也許這是一個提醒自己什麽是大小事的辦法。
在會議上，看起來大家談意見，事實上也是做決定和作秀。你的意見和老板不同，你要老板怎麽辦？收回成命，讓他沒麵子失去威信？這件事有這麽重要嗎？如果是重要的事，你要有點技巧，可以讀”Crucial Conversation”.
你老板和你是同形的人，過去惺惺相惜現在卻難共事。也許這是成長的機會，從做事高手變成做人高手。在上麵的職位，做人往往比做事重要。
