跟你學4和5

關於最後一條，有點心得，與大家共享：
參加管理培訓對我幫助蠻大的，就比如Harassment的培訓，讓我了解到自己應該注意什麽，預防比事後處理要容易，有事情也一定找Process照章辦理，那些規章是很有道理的。關於Low Performance的處理，我學到：
-平時要及時私下裏指出問題，比如Attendance和time line之類的，同時要保留這類溝通的記錄。
-Performance Review時以鼓勵引導為主，但一定要指出Room To Improve。真誠真實地讓對方知道你的Expectation。
-如果一切鼓勵，引導（包括調整工作職能），規勸皆無效，要和上級溝通考慮啟動正式的Improvement Plan流程（公司HR應該有，其實就是forced resign）。這對Team Spirit是有好處的，如果大家對某一個人的performance都有看法，如果不采取措施，會讓大家覺得幹好幹壞一個樣，或者引起"為什麽要讓我們額外分擔那個人的工作"的情緒。

其實做實際工作的經理是可以學到很多與人打交道的道理，還可以用於改善自己與家人朋友的關係，這種學習過程是很享受的。可是再往上做，ugly politics就來了，躲都躲不掉。感覺公司上層主要做內耗的事，對公司有害無益。自己就好像上到甲板上被強風一刮，感覺趕緊回底艙好了。幸好咱是女人，能上能下，與世無爭，也就少了許多敵人和煩惱。