昨天谘詢怎麽對待錯誤百出的下屬,今天把他炒掉了.

決定和炒的過程比較痛苦, 但希望對他能起到警告教育的意義.

一大早上, 老兄交個十五分鍾工作量的小工作. 老兄的結論是兩行, 第一行: 冰是涼的. 第二行: ICE IS HOT. 我看了就怒了,批了個條: 結論自相矛盾,怎麽回事?! 我轉身開會去了. 開會回來, 老兄交差了, 多寫了句: 冰是水做的. 我花了些口舌才讓老兄明白我的問題是啥,他錯在哪, 哎.

然後匯報另一個大一丁點的工作(2-3天的工作量吧). 俺交代的工作是把未完工的樓蓋完. 結果人老兄自作主張跳過中間樓層, 蓋了個空中樓閣. 即使是個空中樓閣, 也是個半邊的. 好吧, 半邊閣樓, 我著急用數據, 先湊合用. 結果數據不匹配, 我和另一同事查了半小時多才查出來, 靠, 老兄蓋的半邊閣樓有部分用的是空心磚.

我徹底怒了. 扔回去重做! 直到那一刻, 我都沒想著要炒人.

中午和大老板吃飯. 我抱怨了幾句. 大老板當即決定讓他走人. 大老板說其他部門對那老兄也不大滿意. 人是有慣性的, N次正式非正式的提醒都不奏效, 那就沒必要再耽誤大家了. 還好好批評了我太不夠強悍, 當領導的對這種人友好, 就等於對整個團隊的背叛, 壓榨自己壓榨其他同事,以那老兄的表現早就該炒了. 我吱嗚了幾句, 也好象沒幫那老兄說話. 心裏就琢磨著, 這可怎麽說的出口啊. 那老兄四月剛買了個小房...

對他的軟弱就是對我自己的殘忍. 通知他時, 他很震驚, 不解. 哎, 真是朽木不可雕也. 到那一刻, 我非常感謝大老板幫我做了正確的決定.

不解-氣憤-無奈-猶豫-膽怯-慶幸-釋然

所有跟帖： 

• 支持， 我也有過類似的下屬， 走了以後， 我日子好過多了 -waitGC- ♀ (0 bytes) () 07/29/2010 postreply 04:07:06

• 說得好：對這種人友好, 就等於壓榨自己壓榨其他同事 -waitGC- ♀ (0 bytes) () 07/29/2010 postreply 04:13:40

• 挖,原來炒人就是頂頭上司看你不順眼,倆秒鍾的決定 -假假詐- ♂ (0 bytes) () 07/29/2010 postreply 04:30:34

• 問題是積累已久.決定是倆秒鍾 -重出江湖之貝貝- ♀ (0 bytes) () 07/29/2010 postreply 11:33:36

• 你也要小心。 -sigma- ♂ (92 bytes) () 07/29/2010 postreply 06:27:53

• 提醒得非常正確 -重出江湖之貝貝- ♀ (138 bytes) () 07/29/2010 postreply 11:37:10

• 越學越壞就糟了。 -sigma- ♂ (16 bytes) () 07/29/2010 postreply 14:46:31

• 盡量學習做個好老板. -重出江湖之貝貝- ♀ (0 bytes) () 07/29/2010 postreply 16:26:09

• 當初為何招他 ? -去美國- ♂ (0 bytes) () 07/29/2010 postreply 11:46:08

• 當初為何招他 ? -去美國- ♂ (0 bytes) () 07/29/2010 postreply 11:47:00

• 招人和用起來還是有差別的. -重出江湖之貝貝- ♀ (62 bytes) () 07/29/2010 postreply 11:59:36

• Co問：我特認真負責，怎麽才能讓麵我的知道呢？ -驢驢- ♀ (0 bytes) () 07/29/2010 postreply 12:04:46