昨天谘詢怎麽對待錯誤百出的下屬,今天把他炒掉了.

決定和炒的過程比較痛苦, 但希望對他能起到警告教育的意義.

一大早上, 老兄交個十五分鍾工作量的小工作. 老兄的結論是兩行, 第一行: 冰是涼的. 第二行: ICE IS HOT. 我看了就怒了,批了個條: 結論自相矛盾,怎麽回事?! 我轉身開會去了. 開會回來, 老兄交差了, 多寫了句: 冰是水做的. 我花了些口舌才讓老兄明白我的問題是啥,他錯在哪, 哎.

然後匯報另一個大一丁點的工作(2-3天的工作量吧). 俺交代的工作是把未完工的樓蓋完. 結果人老兄自作主張跳過中間樓層, 蓋了個空中樓閣. 即使是個空中樓閣, 也是個半邊的. 好吧, 半邊閣樓, 我著急用數據, 先湊合用. 結果數據不匹配, 我和另一同事查了半小時多才查出來, 靠, 老兄蓋的半邊閣樓有部分用的是空心磚.

我徹底怒了. 扔回去重做! 直到那一刻, 我都沒想著要炒人.

中午和大老板吃飯. 我抱怨了幾句. 大老板當即決定讓他走人. 大老板說其他部門對那老兄也不大滿意. 人是有慣性的, N次正式非正式的提醒都不奏效, 那就沒必要再耽誤大家了. 還好好批評了我太不夠強悍, 當領導的對這種人友好, 就等於對整個團隊的背叛, 壓榨自己壓榨其他同事,以那老兄的表現早就該炒了. 我吱嗚了幾句, 也好象沒幫那老兄說話. 心裏就琢磨著, 這可怎麽說的出口啊. 那老兄四月剛買了個小房...

對他的軟弱就是對我自己的殘忍. 通知他時, 他很震驚, 不解. 哎, 真是朽木不可雕也. 到那一刻, 我非常感謝大老板幫我做了正確的決定.

不解-氣憤-無奈-猶豫-膽怯-慶幸-釋然