請教：我該如何應對？

來源: kaiche 於 2010-07-26 20:19:17 [檔案] [舊帖] [給我悄悄話] 本文已被閱讀：次 (2146 bytes)

工作中發現了問題，與lead工程師討論，不予理睬，狡辯說沒問題，與supervisor討論，不予理睬，也狡辯說沒問題。Lead工程師和supervisor不予理睬原因是這個問題他們要複直接責任，如果他們承認這是個問題，客戶知道了，項目很多就要重來（討論過程中supervisor自己說的），這樣對他們就將真是個問題。也許我早應該就此打住，可是我沒有。我整理了一下思路，寫了封郵件給supervisor，抄送給了總工（chief engineer）和lead工程師。Supervisor發出召集會議邀請要對此問題進行討論，同時被邀請的還有其他幾個部門工程負責人。會上chief engineer和supervisor做了籠統的、根本就沒有討論問題的發言，並直接做結論地說這個設計沒有問題，我的擔心是多餘的。我覺察出chief engineer也有意掩蓋這個問題，因此在會議要結束時當被詢問是否有什麽要說的時候，我說沒有（chief engineer都掩蓋，我還說什麽），其它人也什麽多沒說。會議就這樣結束，根本沒有討論，就是要掩蓋這個問題。

過去了一段時間，現在要年中評估。今天supervisor跟我meeting的時候，說我的integrity有問題，並要寫進我的年中評估，我說為什麽。他就舉例子說上次你提出這個問題並發郵件（還抄送給給了chief engineer），可是，在開會的時候，你卻什麽也沒有說，這就integrity有問題。我馬上知道，他是故意給我找茬，根本的原因是我提出了這個對他們是個問題的問題，並抄送給了chief engineer – 他的老板。Meeting 中我們對我把email抄送給chief engineer討論了較多，他明確地說我不能這樣，blah---。我的解釋是，這是技術問題，技術討論自然應該讓chief engineer 知道，我在別的部門幹的時候，對於技術問題是要求這麽做的。我還補充說，如果你認為我這樣做不合適的話，我以後就不會這樣做的，I apologize。

Anyway，現在年中評估，他要說我有integrity問題，並寫進年中review。我該怎麽辦？我雖然說了些話，爭取他的諒解，但我不知道是否有作用。我準備給他寫封email闡述這個問題，並要求重新考慮把integrity寫進我的年中review一事――我要說的是，這不是一個integrity的問題，如果他認為我在會議上不發言是integrity的問題的話，我將視此為要求我把這個問題和我的觀點說清楚的示意－他顯然不希望這樣，因為他肯定不希望這個問題繼續討論。不知道這是否合適，能有多大的效果。其實，我也不想再討論這個問題。既然chief engineer都想掩蓋這個問題，我再討論（雖然我很肯定我是對的）我就是跟自己過不去了。

懇求大家的建議，謝謝。

背景，supervisor是個誇誇奇談，整天bluffing，技術上沒什麽卻要裝作很牛的老美。