一小時電話會議等,她當了大約5年,丈夫換工作,她也要求換到其她地方去了,
總的來說,大多數人對她評論不錯,她走後,來了一小韓,3歲來美的,一上任,就
雄心勃勃,管這管那,不過有人有事找他,卻很少能找到,也不回電話,來視察時,
也不主動同人打招呼,不到半年,提意見得人很多,後來幹脆人都不叫他名字了,
就說那個人,就知道是在說他,一次在一個很多人參加的大會上,竟有人說應該把
他派到中國去(在中國有分公司),俺實在忍不住,打斷那人的話,指出他去中國同
你去一樣不會說中文,他不是中國人,搞得轟堂大笑。2年後,這人就主動提出不幹
了,回到了他原來的位子,不久就來了現在的領導,一位40來歲的老美,白男,一
上任,就請俺們吃飯,那天吃到餐館關門,大家看起來都很高興,他說一回去就給
俺們email通訊地址什麽的,他說希望多聯係,他知道前任下去是因為很多人說他不管事,這一晃5個月過去了,不要說從沒收到過他email,連人影都沒見,更不要說一周一次的電話會議了,連一個留言都沒有,以至於,俺今天要想聽聽有沒有留言都忘了密碼了,因為好久沒查了,最後找到聽了聽,一個也沒有,以前是每天可以好幾個,俺3個月前開會要報銷的東西至今還在包裏放著找不到人簽字,也真怪了,很少聽到有人
抱怨,俺比較這三位領導,覺得第二個是亞裔有很大的關係,也許隻是個例,不過
小中在美公司當領導層不容易,還是搞技術容易些。