很對，基本的工作習慣是document everything.

當出現“明確了那幾個拿掉不考慮的，如果要也可以，重新來一遍。如果開始說要，我的思路方法完全不同”的情況時,我很讚同老易的說法，不要采取defensive attitude,你可以說，你的想法很好，但我們以前一致同意現在的方案，現在改來不及，不如我們再做一個schedule,把你的想法實現。如果這樣的schedule不可能，他也不會再說什麽；如果可能，做了不也很好嗎？反正大家這時不會說是誰的責任。當然，新的schedule也要document，說明為什麽有這個新的計劃。

總之，老易可是在傳真經，要認真體會啊。