LZ可以考慮以下

估計開發部門根據LZ的報告做了一些努力可到頭來發現報告是錯的，當然會Mad。

LZ選擇:
1. 真誠坦率的向開發部的頭承認失誤並道歉，改正錯誤並承擔責任.
2. 改正錯誤,但是死不認錯（絕不說Sorry， My Fault之類的話）,隻是說存在miscommunication，現在已經俺原本的要求/意圖修改了報告。承諾以後加強Communication。

建議LZ多和其他部們搞好關係，這樣真到出錯的時候大家對你的容忍度多少會高點。

所有跟帖： 

• 我會選2。我就從不承認自己錯了，就說是要求變了，update就是了。 -小謀- ♀ (0 bytes) () 04/14/2010 postreply 20:05:40

• 這個嘛見仁見智。換位思考，如果跟你合作的人把活給做錯了， -成則愉- ♀ (73 bytes) () 04/14/2010 postreply 20:16:17

• 我周圍的同事都這麽做的，習以為常了。所以我也學會了。 -小謀- ♀ (0 bytes) () 04/14/2010 postreply 20:19:32

• 也對，要考慮到公司的文化和大家的工作作風。 -成則愉- ♀ (0 bytes) () 04/14/2010 postreply 21:05:30

• 這次錯誤很明顯，很難找借口。 -tudouwanzi- ♂ (126 bytes) () 04/14/2010 postreply 20:27:12

• 隻要沒給客戶看就不算大問題，你好好想想肯定可以找接口的。舉個個人例子 -小謀- ♀ (689 bytes) () 04/14/2010 postreply 21:44:48