說的有道理。我現在也想著我一開始肯定很累,先能做也是了解情況,然後開始盯緊進度,首先必須改變現在懶散的情況。
我是代替現任manager的,所以倒不會出現兩個領導的情形。但是他就算不作為領導,作為同事,如果有意拖我後腿,我也很麻煩。首先我不知道他和別的組員的關係,是不是有一兩個跟他很好的。其次是我一想到每次開會他都會在,我就覺得自己綁手綁腳,因為無論是要糾正工作方式還是工作內容都好像是對他的否定,他也必然比較尷尬。
說的有道理。我現在也想著我一開始肯定很累,先能做也是了解情況,然後開始盯緊進度,首先必須改變現在懶散的情況。
我是代替現任manager的,所以倒不會出現兩個領導的情形。但是他就算不作為領導,作為同事,如果有意拖我後腿,我也很麻煩。首先我不知道他和別的組員的關係,是不是有一兩個跟他很好的。其次是我一想到每次開會他都會在,我就覺得自己綁手綁腳,因為無論是要糾正工作方式還是工作內容都好像是對他的否定,他也必然比較尷尬。
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