今天和同事幹了一架，並大獲全勝。景仰一下自己，“麵瓜”也是可以吵架的。
要說以前為了工作，和同事有爭執也是常有的，但都是就事論事，不傷感情。這次是為了“為人”而吵 – 大聲地吵啊。~~~
K是個資深顧問，兄弟部門純做技術的。讓他領軍一個project，別提多少溝溝坎坎了，因為他對公司的business一知半解；人頭又不熟，在tough的合作夥伴們麵前也玩不轉。我在幕後做了多少協調就不提了，反正這是我的工作，也是為公司嘛。
今天到了尾聲，他的playbook上隻有四項大任務 – 關於他那技術的部分。但還有很多事前準備、事後follow up啊，於是，我早上做了另外一個check list，我說明了我這個是補充，主要為了我自己的team和合作夥伴，並給大家做參考，以便大家有個whole picture.
臨下班，他report了他的status。在他的email之上，我update了我的list。他馬上IM我，說我的email中沒有提到他，他很不爽，這是他花了很多心血的baby。
我一想，也對哈，於是追加了一個email，謝謝他的努力，並請有關人員看看我的 list 中有什麽需要補充？有什麽不準確的？我要keep the close watch，直到徹底完成整個project.
他不依不饒地、長篇大論地IM我，說我這樣弄另外一份list是拿他的credit，說他現在如履薄冰，就靠這個project長臉。又抬出他的大老板G，說我這樣G都會為他鳴不平的。
我馬上把他叫到會議室。告訴他以下幾點 –
1）我在第一個email中沒有感謝你，是不妥當的，向你道歉。我已經送了第二個email補救了；
2）Company – upper case，明白嗎？我們的文化是為了公司的利益而team work，別和我說什麽credit；
3）我在這裏十年多了，要爭credit也犯不著和你爭；
4）你沒有在事前給我看你的playbook。它不完全，我必須另外弄一份。你可以拿去consolidate，但如果那樣，你從明天開始就管一切事，直到project結束；
5）你的大老板G是我的直屬老板，你不知道嗎？你覺得不公平，咱明天請他評一評，如果他認為我還有任何傷害你的地方，我當他麵向你道歉。不過，我覺得你要失望的；
6）你如履薄冰，是你自己的事。
當然整個過程硝煙彌漫，不是這麽一二三地順利，直到我說道第五、六條，他才服軟。
從中我學到幾點 （歡迎補充）–
一是禮多人不怪。我確實應該在第一時間謝謝他。可能，因為他是顧問，我沒有足夠重視他的貢獻，這一點，我要檢討。
二是永遠不要小人之心度君子之腹。他說我拿他的credit，把我惹火了 – 我不是這樣的人。我至今記得我的mentor有一次在深夜加班之後，讓我發email匯報情況。他說：“我不需要credit，你是新人，需要visibility，你寫這個給上級匯報的email。”我很感謝。我後來也一直這樣做事、這樣對待新人的。
三是當你不了解人家的人脈時，不要胡亂拿大老板壓人。他自以為是資深顧問，在公司時間長，但他畢竟不了解後麵的情況。老板G脾氣不好，常常會吼，對我也這樣。他大概以為我怕G或是G不喜歡我，抬出來嚇我。他不知道我和G其實很鐵，十年的上下級，現在更是直屬關係，G非常護著我的。
結局很戲劇性：他問我明天幾點來上班。我說：七點。他嚇了一跳：那麽早？你是要去和G匯報嗎？
不可救藥的小人之心啊！我是因為要準備conference call，才這麽早去的。我根本沒打算和G說這個事情。
不過，我就不告訴他為什麽七點去，嚇s他，讓他今晚不能成眠~~~
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要說以前為了工作，和同事有爭執也是常有的，但都是就事論事，不傷感情。這次是為了“為人”而吵 – 大聲地吵啊。~~~
K是個資深顧問，兄弟部門純做技術的。讓他領軍一個project，別提多少溝溝坎坎了，因為他對公司的business一知半解；人頭又不熟，在tough的合作夥伴們麵前也玩不轉。我在幕後做了多少協調就不提了，反正這是我的工作，也是為公司嘛。
今天到了尾聲，他的playbook上隻有四項大任務 – 關於他那技術的部分。但還有很多事前準備、事後follow up啊，於是，我早上做了另外一個check list，我說明了我這個是補充，主要為了我自己的team和合作夥伴，並給大家做參考，以便大家有個whole picture.
臨下班，他report了他的status。在他的email之上，我update了我的list。他馬上IM我，說我的email中沒有提到他，他很不爽，這是他花了很多心血的baby。
我一想，也對哈，於是追加了一個email，謝謝他的努力，並請有關人員看看我的 list 中有什麽需要補充？有什麽不準確的？我要keep the close watch，直到徹底完成整個project.
他不依不饒地、長篇大論地IM我，說我這樣弄另外一份list是拿他的credit，說他現在如履薄冰，就靠這個project長臉。又抬出他的大老板G，說我這樣G都會為他鳴不平的。
我馬上把他叫到會議室。告訴他以下幾點 –
1）我在第一個email中沒有感謝你，是不妥當的，向你道歉。我已經送了第二個email補救了；
2）Company – upper case，明白嗎？我們的文化是為了公司的利益而team work，別和我說什麽credit；
3）我在這裏十年多了，要爭credit也犯不著和你爭；
4）你沒有在事前給我看你的playbook。它不完全，我必須另外弄一份。你可以拿去consolidate，但如果那樣，你從明天開始就管一切事，直到project結束；
5）你的大老板G是我的直屬老板，你不知道嗎？你覺得不公平，咱明天請他評一評，如果他認為我還有任何傷害你的地方，我當他麵向你道歉。不過，我覺得你要失望的；
6）你如履薄冰，是你自己的事。
當然整個過程硝煙彌漫，不是這麽一二三地順利，直到我說道第五、六條，他才服軟。
從中我學到幾點 （歡迎補充）–
一是禮多人不怪。我確實應該在第一時間謝謝他。可能，因為他是顧問，我沒有足夠重視他的貢獻，這一點，我要檢討。
二是永遠不要小人之心度君子之腹。他說我拿他的credit，把我惹火了 – 我不是這樣的人。我至今記得我的mentor有一次在深夜加班之後，讓我發email匯報情況。他說：“我不需要credit，你是新人，需要visibility，你寫這個給上級匯報的email。”我很感謝。我後來也一直這樣做事、這樣對待新人的。
三是當你不了解人家的人脈時，不要胡亂拿大老板壓人。他自以為是資深顧問，在公司時間長，但他畢竟不了解後麵的情況。老板G脾氣不好，常常會吼，對我也這樣。他大概以為我怕G或是G不喜歡我，抬出來嚇我。他不知道我和G其實很鐵，十年的上下級，現在更是直屬關係，G非常護著我的。
結局很戲劇性：他問我明天幾點來上班。我說：七點。他嚇了一跳：那麽早？你是要去和G匯報嗎？
不可救藥的小人之心啊！我是因為要準備conference call，才這麽早去的。我根本沒打算和G說這個事情。
不過，我就不告訴他為什麽七點去，嚇s他，讓他今晚不能成眠~~~
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