我們公司有個俄國小孩兒，年輕氣盛，對工作很有passion，但最近老招我：
1。我休假期間他奉命改我的程序，發現個地方有duplicate嫌疑，就對上麵說是bad design，還提了修改方案。這事其實有曆史原因，duplicate有不得已的苦衷，不象他說的想當然容易改。
2。 在底層試驗新技術，導致我reference他entity的應用出錯。
3。 今天更過：前陣子他看我一段程序不順眼，就自己給改了。寫了一堆comment說明理由。確實有他的道理，但問題是給我改錯了。今天又出了bug。
我們公司不大，有個框架，程序員每人一攤，從底層做到應用。幾個人關係都不錯，經常互相幫忙，討論問題啥的，難得融洽和睦。
大環境對bug也比較寬容，一些小問題沒人追究。所以為了個小bug的歸屬去找manager顯得矯情。
再加上這孩子也沒明顯惡意，就是完美主義+熱衷嚐試新技術，一般小事兒我也不跟他計較。但最近有愈演愈烈、頻率提高。令我隱約有被踩的感覺。
按我的nature肯定又忍了，但最近逛職場經常跟自己說：得professional! 今天終於怒了，跑去找manager談心。
complain準備了兩個基本點：
1。最近這些個bug是這麽回事兒
2。我覺得他是位好同誌，隻希望他以後改我東西先跟我商量商量。
最後還賣乖：您就當沒聽我抱怨一回，我自己跟他說說就行了，人民內部矛盾。
manager也跟我交了交心，說這種問題他們很難作。市場部頻率更高：A寫Email說B的錯，copy給manager；B就來找manager說：A 為啥不先跟我私下談談？
然後我不知道怎麽跟他當麵說，就以寫了郵件。前麵嚴肅說“你給我改錯了，以後改前問問我。”後麵揉揉：“你是可信賴的同事”之類的。
大概經過就是這樣。
我認真思考，按照長期潛水職場學來的心法操作的。
特此匯報，歡迎大家集思廣益、冷靜分析、熱情鼓勵。
1。我休假期間他奉命改我的程序，發現個地方有duplicate嫌疑，就對上麵說是bad design，還提了修改方案。這事其實有曆史原因，duplicate有不得已的苦衷，不象他說的想當然容易改。
2。 在底層試驗新技術，導致我reference他entity的應用出錯。
3。 今天更過：前陣子他看我一段程序不順眼，就自己給改了。寫了一堆comment說明理由。確實有他的道理，但問題是給我改錯了。今天又出了bug。
我們公司不大，有個框架，程序員每人一攤，從底層做到應用。幾個人關係都不錯，經常互相幫忙，討論問題啥的，難得融洽和睦。
大環境對bug也比較寬容，一些小問題沒人追究。所以為了個小bug的歸屬去找manager顯得矯情。
再加上這孩子也沒明顯惡意，就是完美主義+熱衷嚐試新技術，一般小事兒我也不跟他計較。但最近有愈演愈烈、頻率提高。令我隱約有被踩的感覺。
按我的nature肯定又忍了，但最近逛職場經常跟自己說：得professional! 今天終於怒了，跑去找manager談心。
complain準備了兩個基本點：
1。最近這些個bug是這麽回事兒
2。我覺得他是位好同誌，隻希望他以後改我東西先跟我商量商量。
最後還賣乖：您就當沒聽我抱怨一回，我自己跟他說說就行了，人民內部矛盾。
manager也跟我交了交心，說這種問題他們很難作。市場部頻率更高：A寫Email說B的錯，copy給manager；B就來找manager說：A 為啥不先跟我私下談談？
然後我不知道怎麽跟他當麵說，就以寫了郵件。前麵嚴肅說“你給我改錯了，以後改前問問我。”後麵揉揉：“你是可信賴的同事”之類的。
大概經過就是這樣。
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